構建我國制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)體系

　日期：2024-07-26   來源：中國社會科學網(wǎng)

　　伴隨新一輪產(chǎn)業(yè)革命和科技變革不斷推進，創(chuàng)新成為我國制造業(yè)轉型升級的原動力。在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的引領下，我國制造業(yè)創(chuàng)新模式從企業(yè)內(nèi)部封閉式創(chuàng)新到供應鏈開放式創(chuàng)新，逐漸演化到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的新階段。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化平臺和技術的賦能下，以創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)探索當前我國制造企業(yè)高質量發(fā)展，成為我國制造業(yè)向價值鏈高端延伸和在全球競爭中取得競爭優(yōu)勢的重要途徑。

　　立足全球供應鏈重構的國際環(huán)境，我國制造企業(yè)要深刻把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，擁抱數(shù)字化轉型浪潮，以供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構建中國智造的新發(fā)展格局。在國家政策的引導和支持下，以數(shù)字化轉型加快提升創(chuàng)新能力，構建多元化的供應鏈創(chuàng)新生態(tài)體系，打造以智能制造為核心的完整產(chǎn)業(yè)鏈，推動我國制造業(yè)創(chuàng)新從量變到質變的飛躍，牢牢把握在全球競爭中的主動權。

　　樹立生態(tài)思維

　　樹立生態(tài)思維，融入制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。數(shù)字經(jīng)濟時代，商業(yè)競爭已經(jīng)從企業(yè)之間的競爭、供應鏈之間的競爭，轉變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。在互聯(lián)網(wǎng)領域，阿里、騰訊、京東等分別打造了各自的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；在制造業(yè)領域，華為、海爾、美的等世界級企業(yè)圍繞各自的供應鏈，打造了具有全球競爭力的供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過整合供應鏈上下游及利益相關者的創(chuàng)新資源為客戶創(chuàng)造價值。制造企業(yè)必須具備生態(tài)思維，才能在激烈競爭的市場中立于不敗之地。

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化平臺的賦能下，制造業(yè)供應鏈能夠較好地打破供應鏈上下游企業(yè)之間、市場需求與供應之間存在的信息不對稱及時空枷鎖，形成以制造業(yè)供應鏈主導企業(yè)帶動供應鏈全鏈條共同發(fā)展的完整體系，打造制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，通過“賦能”和“使能”創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的利益相關者，提升供應鏈的價值創(chuàng)造能力。對于供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主導企業(yè)來講，要建立供應鏈創(chuàng)新平臺生態(tài)，推動數(shù)據(jù)、信息、知識、品牌、數(shù)字服務等創(chuàng)新要素的集聚和有序流動。同時，堅持開放合作的原則，將平臺資源向創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)成員開放和傾斜，吸引供應鏈上下游企業(yè)及利益相關者加速向生態(tài)創(chuàng)新平臺靠攏，并與合作者共同圍繞價值創(chuàng)造邏輯、價值共創(chuàng)模式、利益分配機制等進行設計，充分發(fā)揮系統(tǒng)的開放性優(yōu)勢，提升制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力。

　　強化創(chuàng)新協(xié)同

　　強化創(chuàng)新協(xié)同，營造以創(chuàng)新主體為核心的制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新氛圍。制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)涉及眾多創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素，每個創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素既相互獨立，又相互作用、相互聯(lián)系，并會隨著內(nèi)外部環(huán)境和創(chuàng)新目標的變化而發(fā)生改變。良好的創(chuàng)新氛圍有利于提升制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各創(chuàng)新主體的創(chuàng)新積極性和協(xié)作滿意度，同時能吸引更多的創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素加入制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，從而促進制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展。

　　一是著力培育制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新的文化氛圍。在影響和促進協(xié)同創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)文化發(fā)揮著重要作用。通過營造重視知識和人才的文化氛圍，打造鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境，推進供應鏈上下游企業(yè)之間開展協(xié)作、企業(yè)內(nèi)部加強學習和提升能力，從而促進制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)共創(chuàng)價值。二是建立有效的制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新激勵機制。要通過有效的物質、精神和情感激勵，激發(fā)創(chuàng)新主體協(xié)同創(chuàng)新的積極性。如通過營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵創(chuàng)新主體之間交流和傳播技能和隱性知識，分享創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權，從有形的經(jīng)濟效益和無形的能力提升等方面給予激勵。三是加強制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)新知識管理體系建設。通過建設協(xié)同創(chuàng)新的知識管理體系，加強協(xié)調(diào)創(chuàng)新過程中各創(chuàng)新主體之間的交流溝通和共享協(xié)作，通過完善的知識傳播、交流、共享和應用，提升創(chuàng)新主體協(xié)同創(chuàng)新能力。

　　強化資源整合

　　強化資源整合，提升制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)管理和協(xié)作水平。有效整合資源、提升資源利用率，是實現(xiàn)制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值創(chuàng)造績效的重要基礎。一是在制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，創(chuàng)新主體要在更深層次上整合和提升企業(yè)內(nèi)部資源，企業(yè)要不斷強化核心競爭力，從全局優(yōu)化的角度，強化內(nèi)部各類資源整合，提升內(nèi)部資源（如人員、資金、技術、設備、知識等）的互補性、不可替代性以及產(chǎn)品服務系統(tǒng)的開發(fā)能力，通過內(nèi)部資源的深度整合打造自身的核心競爭力。二是依托制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)平臺實現(xiàn)資源整合，提供供應鏈一體化、專業(yè)化服務。創(chuàng)新主體應通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化平臺，接入創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各創(chuàng)新主體的資源，通過關系整合、資本運作等方式優(yōu)化資源。如浙商中拓聚焦各類制造業(yè)客戶在物料、資金等供應鏈需求中的痛點，整合社會化倉儲、運輸及制造資源，為客戶打造端到端全鏈條一站式供應鏈服務。三是創(chuàng)新主體要在更廣層面上整合制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)價值共創(chuàng)的相關資源，如供應鏈上下游的合作伙伴、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會、中介服務機構等其他利益相關者的資源（如政策、標準、行業(yè)規(guī)則、人力資源、金融資源等）。企業(yè)應通過關系整合等途徑有效整合各類資源，不斷創(chuàng)新供應鏈產(chǎn)品及其附加價值。

　　推動商業(yè)模式創(chuàng)新

　　不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，加強制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)技術和模式創(chuàng)新。依托技術和商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)新主體打造個性化的供應鏈產(chǎn)品和服務以滿足客戶需求，有效推動了制造業(yè)由傳統(tǒng)制造模式向服務型制造模式轉型，催生了制造業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式。

　　一是企業(yè)應積極推動供應鏈與新一代數(shù)字技術的深入融合，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)智化轉型。例如，創(chuàng)新主體可以通過引入?yún)^(qū)塊鏈技術，通過區(qū)塊鏈賦能供應鏈，實現(xiàn)供應鏈核心企業(yè)與上游供應商、下游經(jīng)銷商及其他合作伙伴之間的實時信息共享，通過增強供應鏈全流程的透明度，實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的執(zhí)行與高效協(xié)同，從而提升協(xié)同能力，提高創(chuàng)新效率。二是依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化平臺，不斷創(chuàng)新供應鏈發(fā)展新模式。例如，海爾集團通過卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造了高效的供應鏈創(chuàng)新協(xié)同平臺，實現(xiàn)用戶需求與公司智能制造系統(tǒng)的有效連接，使用戶、供應商能全流程參與產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、物流配送等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應鏈利益相關者的價值共創(chuàng)，創(chuàng)新了供應鏈服務商業(yè)模式。三是大力推動形成綠色供應鏈，實現(xiàn)制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。面對資源、環(huán)境約束及國家的“雙碳”目標，制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)應積極倡導和發(fā)展綠色供應鏈，依托新一代數(shù)字技術，實現(xiàn)供應鏈全環(huán)節(jié)的綠色低碳，促進制造業(yè)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。

　　（本文系國家社科基金一般項目“價值共創(chuàng)視角下我國制造業(yè)供應鏈創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化及其運作機制研究”（19BGL046）階段性成果）

　　（作者單位：浙江省哲學社會科學重點研究基地—浙江萬里學院臨港現(xiàn)代服務業(yè)與創(chuàng)意文化研究中心）