探索契合中國企業(yè)的管理理論

　日期：2022-10-28   來源：中國社會科學(xué)網(wǎng)-中國社會科學(xué)報

20世紀(jì)初，以美國管理學(xué)家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著作《科學(xué)管理原理》為代表的古典管理理論的出現(xiàn)，讓管理學(xué)作為一門科學(xué)登上了學(xué)術(shù)研究與實踐的歷史舞臺，此后管理理論不斷豐富發(fā)展。我國改革開放40多年來，誕生的大批成功知名企業(yè)根植于中國土壤，為中國特色管理理論研究與發(fā)展提供了大量的案例和經(jīng)驗素材。在世界大變局下，如何抓住中國企業(yè)管理中的痛點、短板、難點，探索契合中國企業(yè)發(fā)展的管理理論，提供發(fā)展中國家趕超發(fā)達(dá)國家的管理方案，是當(dāng)前學(xué)界研究的重點內(nèi)容之一。

中國企業(yè)管理理論的探尋路徑

在中國企業(yè)管理理論與實踐中，西方企業(yè)管理理論研究占據(jù)一定地位。應(yīng)該說，西方企業(yè)管理理論促使中國企業(yè)走過從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、從科學(xué)管理到系統(tǒng)管理、從系統(tǒng)管理到今天的智能管理的發(fā)展歷程，但西方企業(yè)管理理論并不完全適用于中國實踐。北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院教授張小紅認(rèn)為，由于社會經(jīng)濟制度基礎(chǔ)不同，需要對西方管理理論進行本土化的適應(yīng)性改造。面對日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，中國企業(yè)更加迫切需要契合中國企業(yè)管理的實踐理論，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究中心主任黃津孚總結(jié)了當(dāng)前中國企業(yè)管理的幾個特點。第一，國家意識強烈，企業(yè)經(jīng)營重視國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的跟進。第二，科學(xué)管理得到普遍加強，現(xiàn)代化管理工具和方法采用率大大提高。第三，形成了以公有制為主體的多種所有制互補共存的格局。第四，具有強烈的權(quán)變與創(chuàng)新意識，許多企業(yè)積極利用后發(fā)優(yōu)勢，學(xué)習(xí)和模仿國外新產(chǎn)品、新技術(shù)。第五，市場與產(chǎn)業(yè)的集體主義加強，大量相關(guān)企業(yè)集中到某個地區(qū)，分工協(xié)作，利用產(chǎn)業(yè)集群形成規(guī)模化、供應(yīng)鏈、知識共享、品牌優(yōu)勢，形成了一大批在全球具有影響力的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群。

但同時，與國際先進企業(yè)相比，我國企業(yè)管理質(zhì)效與水平還存在一定差距。黃津孚表示，一些企業(yè)急功近利，盲目擴大規(guī)模，缺乏長期戰(zhàn)略，將機會、機遇以及風(fēng)險混為一談，缺乏戰(zhàn)略耐心，往往大而不強。缺乏品牌意識，依靠模仿和低質(zhì)低價競爭，同質(zhì)化比較嚴(yán)重，創(chuàng)新投入不足，世界級品牌不多，不少高科技產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢。

打造特色企業(yè)管理創(chuàng)新方式

在浙江省北京大學(xué)信息技術(shù)高等研究院首席經(jīng)濟學(xué)家張國有看來，實踐中并不存在“中國式企業(yè)管理”“美國式企業(yè)管理”等國家層次的特色企業(yè)管理。因為，將所有個性化的企業(yè)管理抽象出統(tǒng)一的特色，往往徒勞無功。但在企業(yè)層次卻有鮮活的特色管理可供有效研究。因此，在特色管理研究上，宜將企業(yè)層次與國家層次分開研究。“特色企業(yè)管理”形成的關(guān)鍵，主要在于使用技術(shù)的人群的組織效能，包括人的群體、人的組織效能、群體能量的有效發(fā)揮等。例如，在數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線出現(xiàn)以后，汽車生產(chǎn)線的技術(shù)基礎(chǔ)很快在全球擴散，而其中的差別主要取決于生產(chǎn)流程中人的群體的組織效能和人的能量的發(fā)揮程度。特色企業(yè)管理需具備三個特征：成功的結(jié)果；結(jié)果實現(xiàn)過程的高效率；結(jié)果和過程能成體系地呈現(xiàn)出來，便于更多的人認(rèn)識和再生產(chǎn)。

談到如何在建立特色化企業(yè)管理的道路上尋找突破點時，黃津孚認(rèn)為，要從傳統(tǒng)的“企業(yè)是自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的、具有法人地位的營利性經(jīng)濟組織”的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)是具有獨立法人地位和義務(wù)的相關(guān)利益者共建共創(chuàng)共享價值的合作平臺”。企業(yè)不僅是實現(xiàn)分工協(xié)作創(chuàng)造價值的經(jīng)濟組織，又是均衡責(zé)權(quán)利關(guān)系的社會組織，還是將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于推進人類福祉的主體。要重新確立企業(yè)的目標(biāo)，實現(xiàn)人與自然界和諧發(fā)展，強化人類命運共同體理念。要重新認(rèn)識管理對象，企業(yè)管理的對象不僅是人，還包括以人為基本要素的多功能多層次的動態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)。要重新認(rèn)識管理，重新認(rèn)識時代特征，制定和落實智能互聯(lián)大戰(zhàn)略。全面理解管理的任務(wù)與管理職能，重視新時代開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與加強生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。發(fā)揮大國優(yōu)勢，創(chuàng)建理論性與實踐性相結(jié)合、傳承性與創(chuàng)新性相結(jié)合、普適性與特色性相結(jié)合的管理體系。

為世界管理學(xué)貢獻(xiàn)中國智慧

管理理論源于管理實踐，管理實踐推動管理理論的發(fā)展，管理理論反過來又指導(dǎo)管理實踐活動。張小紅認(rèn)為，打造中國特色企業(yè)管理理論，必須基于中國本土企業(yè)管理實踐，中國企業(yè)管理理論研究是基于技術(shù)和實踐發(fā)展的，因為技術(shù)和實踐的發(fā)展要求管理理論工作者總結(jié)其背后的規(guī)律。這就需要管理學(xué)界理論工作者立足中國管理實踐，整合中西方管理智慧，推進現(xiàn)代管理理論的有效融合。

黃津孚建議，建構(gòu)適合中國企業(yè)的特色管理理論，要挖掘中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧，取其精華，去其糟粕。同時，要總結(jié)改革開放以來企業(yè)管理的新經(jīng)驗，建立管理創(chuàng)新數(shù)據(jù)庫，公開出版中國企業(yè)管理創(chuàng)新白皮書，擴大中國企業(yè)管理的影響力。此外，要繼續(xù)關(guān)注全球生態(tài)系統(tǒng)變化和吸收海外優(yōu)秀成果，開放包容，吸收全人類智慧，加強與各國企業(yè)界的交流與合作，爭創(chuàng)全球優(yōu)質(zhì)品牌。同時，還要抓住智能互聯(lián)時代機遇，堅持智能互聯(lián)大戰(zhàn)略，組織專門隊伍，及時總結(jié)企業(yè)管理新思想、新理論、新方法、新模式，為世界企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多中國智慧。