國資國企科技創新跑出“加速度”
日期：2024-12-06 來源：深圳特區報
深圳能源南山能源生態園。
■ 深圳特區報記者 何泳
通訊員 趙彪 胡馨
深圳市屬國資國企業態多元，經營模式差異明顯，黨建工作基礎、特點和重點各不相同。針對這一情況，深圳市國資委黨委出臺實施“1+4”系列指導文件，即《深圳市屬國企黨建質量提升分類指導工作意見》和基礎設施公用事業、投資運營服務、科技創新、開發建設四類企業黨建工作分類操作指引，結合不同類型國有企業功能定位，以點帶面推動國企黨建工作質量實現整體提升。
截至目前，深圳市屬國資國企系統擁有國家級、省級創新載體113個，國家高新技術企業178家，專精特新企業81家，分別較2022年增長61%、52%、224%。截至2024年10月底，市屬國資國企戰略性新興產業營業收入同比增長188%，利潤總額同比增長151%。科技創新，正從市屬國企發展中的“關鍵變量”轉化為“最大增量”。
近日，深圳市國資委黨委召開科技創新類企業黨建質量提升分類指導經驗交流會，部分代表企業作經驗介紹。在深圳市國資委黨委黨建質量提升分類指導“1+4”系列文件指導下，各級黨組織立足國家所需、產業所趨，突出企業創新主體地位，因地制宜，探索以高質量黨建引領國有科技創新類企業高質量發展的新途徑新方法，全力加快打造原創技術策源地。
重投集團：“宏芯向黨”助力四鏈融合
集成電路產業是關系國民經濟和社會發展全局的基礎性、先導性、戰略性產業，如何抓好鏈上黨建實現產業鏈攀高向新？
在“1+4”文件的指引下，深圳市重大產業投資集團有限公司（下簡稱：重投集團）發起設立深圳市半導體與集成電路產業聯盟，從組織建設、人才隊伍建設等維度入手，打造產業鏈“宏芯向黨”黨建品牌，積極構建一個“重大產業項目大樹成蔭、產業鏈上下游花草相映”的產業生態圈，推動產業鏈、創新鏈、生態鏈、人才鏈“四鏈”融合。
“我們充分發揮集成電路產業鏈‘宏芯向黨’黨建品牌引領作用，持續推動‘黨建+產業+人才+創新’相互賦能、協同發展。”據重投集團黨委相關負責人介紹，集團黨委大力招引專業人才，推動關鍵技術攻關。
在第二十六屆高交會上，重投集團展示了市屬企業“十大原創技術”攻關成果，其中6英寸、8英寸SiC導電襯底、導電晶體等產品各項性能指標均達世界領先水平，將有效解決下游客戶在新能源汽車、軌道交通、智能電網、5G通訊、人工智能等重點領域的SiC器件產業鏈發展的原材料基礎保障和供應瓶頸。在黨建引領下，截至2024年6月底，集團總資產破千億元大關，初步實現千億級戰略性引領型國有資本產業投資集團的戰略目標。
能源集團深能環保：抓實組織建設黨旗一線飄揚
傳統行業面臨新增市場飽和、重資產投資匯報周期長等共性問題，如何發揮黨組織和黨員作用，突破發展瓶頸，煥發新的生機活力？
能源集團旗下的深圳能源環保股份有限公司（下簡稱：深能環保）將黨支部建在實驗室、生產廠等科研生產一線，建立黨組織統領，一線單位參與的科技創新研發管理機制，通過“黨建引領項目攻堅”專項工作帶動技術攻堅，號召黨員科技骨干積極參與“黨員先鋒崗”星級創建，進一步激發廣大科技人才投身科技創新大潮，全面形成科研創新工作“比趕超”的工作氛圍。為充分發揮先進典型作用，深能環保依靠技術骨干“傳幫帶”，建立《深能環保勞模與工匠創新工作室管理機制》，創建7個勞模與工匠創新工作室，賦能基層科技創新，以學術帶頭打通黨建引領科技創新“最后一米”。
在黨建聚力和人才驅動下，深耕固廢處理領域27年的深能環保迎來了新變化。其中，牽頭構建的“創新生活垃圾分類與處理設施建設模式”被國家發展改革委列為深圳“先行示范”47條創新舉措和經驗做法之一，向全國推廣。
特發集團特發信息：紅“芯”強鏈創新強企
如何實現產業轉型升級時也保持領先？
特發集團旗下的深圳市特發信息股份有限公司（下簡稱：特發信息）以黨建引領破題，探索出了一條產業數字化、智能化、綠色化發展的新路子。特發信息黨委聚焦“補鏈、強鏈、延鏈”實際需求，從“鏈”上發力，創建“紅‘芯’強鏈、創新強企”黨建品牌，深入實施“紅‘芯’引擎”“紅‘芯’強鏈”“紅‘芯’護航”“紅‘芯’鍛造”四大行動，努力把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為推動技術創新的強大動能和發展優勢。
在“紅‘芯’強鏈、創新強企”黨建品牌的帶動下，特發信息黨委下屬黨支部積極響應，具有特發信息特色的黨建品牌矩陣逐漸成形。據特發信息相關負責人介紹，黨委下屬光纖公司黨支部開展“紅色動力”提質增效項目，實現年節省成本超2000萬元；數據科技黨支部推進“黨建+大數據”引領業務拓展項目，以聯合體形式中標光明生命科學大數據中心項目（中標額超2億元），助力我市重大科技基礎設施集群布局；光網科技黨支部實施“紅色塔尖”黨建引領技術創新項目，打造業內首條金屬蝶纜組件自動化生產線，并獲“第一批深圳市級綠色工廠”稱號，經營效益顯著提升。
在黨建引領下，截至目前，特發信息累計獲得有效專利合計543項，其中發明專利134項；國家級專精特新“小巨人”企業4家，省市級專精特新中小企業5家；連續18年榮獲“中國光通信最具綜合競爭力企業10強”“中國光纖光纜最具競爭力企業10強”以及“中國光傳輸與網絡接入設備最具競爭力企業10強”榮譽。
深農投農業科技創新公司：以最優配置釋放人才聚集效應
初創科技企業面對種種市場不適應癥，如何通過黨建引領挺進科技創新“新藍海”？
深圳農業與食品投資控股集團有限公司（下簡稱：深農投）緊扣“國企、科技、初創”三重屬性，堅持把制度優勢轉化為企業治理效能，為旗下的深圳農業科技創新集團有限公司（下簡稱：深農科創）量身打造了一套資源配置優、運行效率高的組織運行方式。
“我們創新探索黨建引領項目制管理模式，打破部門邊界，將人力資源投入各個研發項目，特別是引導深農科創符合條件的黨員擔任項目負責人，充分發揮黨員在科技創新一線的模范帶頭作用。”深農投相關負責人如是說。圍繞農田現代化、種植現代化、流通現代化、管控現代化4大板塊，按照“以小見大、小步快走”的思路，分別組建“黨員突擊隊”，聚焦行業痛點問題，高效開展科技產品研發及應用；打破傳統職級限制，探索“揭榜掛帥”制，以項目成效論英雄，充分激發調動全體員工參與項目、擔當作為、干事創業的活力。
為破解農產品流通領域長期存在的折損問題、環保問題，深農科創組建由黨員領銜的標準載具箱研發團隊，克服了時間緊、任務重、無成熟模式可借鑒等困難，僅用兩個月時間攻堅，實現了5000套載具箱的研發設計和生產交付，有效降低了農產品流通綜合成本，解決了傳統白色泡沫箱易破損、不環保等突出問題。深農科創成立不到一年，在創新“項目制”組織管理方式、以項目成效論英雄的激勵機制等聯合作用下，實現自動播種機、激光剔苗機、標準載具箱等產品的研發制造和試點，解決了大型農機使用成本高、在丘陵地區作業難度大等問題，技術水平國內領先，各項產品共申請15項專利，已有6項獲得授權。
燃氣集團斯威克公司：在混合所有制企業建強“紅色堡壘”
民營企業和國有控股企業的黨建工作理念和方法存在一定差異，在民營企業轉為國有控股企業后，如何把黨建工作抓實、抓活、抓出成效？
江蘇斯威克新材料股份有限公司（下簡稱：斯威克公司）連續多年產品市場占有率保持全球光伏膠膜制造行業第二的領先地位，2021年，深圳燃氣出資收購斯威克公司50%控股股權，斯威克公司成為深圳國資在光伏產業鏈關鍵環節上控股的第一家行業龍頭企業。燃氣集團黨委充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，指導江蘇斯威克公司黨支部建強“紅色堡壘”，打造“紅色平臺”、壯大“紅色隊伍”，把黨組織力量延伸到科技創新、項目攻堅等各個環節，走出了一條獨具特色的黨建驅動科技創新道路。
在建強“紅色堡壘”方面，燃氣集團黨委指導斯威克公司堅持頂層設計與基層探索相結合，持續加強黨的領導和黨的建設。在打造“紅色平臺”方面，指導斯威克公司以統籌各類創新平臺載體為抓手，以黨支部結對共建等“黨建+”形式，加強對內對外交流協作。在壯大“紅色隊伍”方面，燃氣集團黨委指導建立生產基地輪崗機制和內部人才交流機制，深化運用“雙培養機制”，把黨員培養成技術骨干、把技術骨干培養成黨員，今年已向新基地輸出13名黨員干部、骨干員工。設置“黨員責任區”“黨員先鋒崗”，三名研發領導爭做科研“領頭雁”，帶領研發團隊成功突破了多項核心技術，率先研發并批量出貨了無主柵用皮膚膜、一體膜，海洋光伏專用膠膜。同時在行業首推取代EPE膠膜的雙EVA封裝方案，幫助組件端單吉瓦降本900多萬元。