國資國企科技創(chuàng)新跑出“加速度”

　日期：2024-12-06   來源：深圳特區(qū)報(bào)

　　深圳能源南山能源生態(tài)園。

　　■ 深圳特區(qū)報(bào)記者 何泳

　　通訊員 趙彪 胡馨

　　深圳市屬國資國企業(yè)態(tài)多元，經(jīng)營模式差異明顯，黨建工作基礎(chǔ)、特點(diǎn)和重點(diǎn)各不相同。針對這一情況，深圳市國資委黨委出臺實(shí)施“1+4”系列指導(dǎo)文件，即《深圳市屬國企黨建質(zhì)量提升分類指導(dǎo)工作意見》和基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)、投資運(yùn)營服務(wù)、科技創(chuàng)新、開發(fā)建設(shè)四類企業(yè)黨建工作分類操作指引，結(jié)合不同類型國有企業(yè)功能定位，以點(diǎn)帶面推動(dòng)國企黨建工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)整體提升。

　　截至目前，深圳市屬國資國企系統(tǒng)擁有國家級、省級創(chuàng)新載體113個(gè)，國家高新技術(shù)企業(yè)178家，專精特新企業(yè)81家，分別較2022年增長61%、52%、224%。截至2024年10月底，市屬國資國企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比增長188%，利潤總額同比增長151%。科技創(chuàng)新，正從市屬國企發(fā)展中的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為“最大增量”。

　　近日，深圳市國資委黨委召開科技創(chuàng)新類企業(yè)黨建質(zhì)量提升分類指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)交流會，部分代表企業(yè)作經(jīng)驗(yàn)介紹。在深圳市國資委黨委黨建質(zhì)量提升分類指導(dǎo)“1+4”系列文件指導(dǎo)下，各級黨組織立足國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨，突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，因地制宜，探索以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有科技創(chuàng)新類企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新途徑新方法，全力加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。

　　重投集團(tuán)：“宏芯向黨”助力四鏈融合

　　集成電路產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，如何抓好鏈上黨建實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈攀高向新？

　　在“1+4”文件的指引下，深圳市重大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（下簡稱：重投集團(tuán)）發(fā)起設(shè)立深圳市半導(dǎo)體與集成電路產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等維度入手，打造產(chǎn)業(yè)鏈“宏芯向黨”黨建品牌，積極構(gòu)建一個(gè)“重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大樹成蔭、產(chǎn)業(yè)鏈上下游花草相映”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、生態(tài)鏈、人才鏈“四鏈”融合。

　　“我們充分發(fā)揮集成電路產(chǎn)業(yè)鏈‘宏芯向黨’黨建品牌引領(lǐng)作用，持續(xù)推動(dòng)‘黨建+產(chǎn)業(yè)+人才+創(chuàng)新’相互賦能、協(xié)同發(fā)展。”據(jù)重投集團(tuán)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)黨委大力招引專業(yè)人才，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。

　　在第二十六屆高交會上，重投集團(tuán)展示了市屬企業(yè)“十大原創(chuàng)技術(shù)”攻關(guān)成果，其中6英寸、8英寸SiC導(dǎo)電襯底、導(dǎo)電晶體等產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)世界領(lǐng)先水平，將有效解決下游客戶在新能源汽車、軌道交通、智能電網(wǎng)、5G通訊、人工智能等重點(diǎn)領(lǐng)域的SiC器件產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的原材料基礎(chǔ)保障和供應(yīng)瓶頸。在黨建引領(lǐng)下，截至2024年6月底，集團(tuán)總資產(chǎn)破千億元大關(guān)，初步實(shí)現(xiàn)千億級戰(zhàn)略性引領(lǐng)型國有資本產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　能源集團(tuán)深能環(huán)保：抓實(shí)組織建設(shè)黨旗一線飄揚(yáng)

　　傳統(tǒng)行業(yè)面臨新增市場飽和、重資產(chǎn)投資匯報(bào)周期長等共性問題，如何發(fā)揮黨組織和黨員作用，突破發(fā)展瓶頸，煥發(fā)新的生機(jī)活力？

　　能源集團(tuán)旗下的深圳能源環(huán)保股份有限公司（下簡稱：深能環(huán)保）將黨支部建在實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)廠等科研生產(chǎn)一線，建立黨組織統(tǒng)領(lǐng)，一線單位參與的科技創(chuàng)新研發(fā)管理機(jī)制，通過“黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)”專項(xiàng)工作帶動(dòng)技術(shù)攻堅(jiān)，號召黨員科技骨干積極參與“黨員先鋒崗”星級創(chuàng)建，進(jìn)一步激發(fā)廣大科技人才投身科技創(chuàng)新大潮，全面形成科研創(chuàng)新工作“比趕超”的工作氛圍。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型作用，深能環(huán)保依靠技術(shù)骨干“傳幫帶”，建立《深能環(huán)保勞模與工匠創(chuàng)新工作室管理機(jī)制》，創(chuàng)建7個(gè)勞模與工匠創(chuàng)新工作室，賦能基層科技創(chuàng)新，以學(xué)術(shù)帶頭打通黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新“最后一米”。

　　在黨建聚力和人才驅(qū)動(dòng)下，深耕固廢處理領(lǐng)域27年的深能環(huán)保迎來了新變化。其中，牽頭構(gòu)建的“創(chuàng)新生活垃圾分類與處理設(shè)施建設(shè)模式”被國家發(fā)展改革委列為深圳“先行示范”47條創(chuàng)新舉措和經(jīng)驗(yàn)做法之一，向全國推廣。

　　特發(fā)集團(tuán)特發(fā)信息：紅“芯”強(qiáng)鏈創(chuàng)新強(qiáng)企

　　如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)也保持領(lǐng)先？

　　特發(fā)集團(tuán)旗下的深圳市特發(fā)信息股份有限公司（下簡稱：特發(fā)信息）以黨建引領(lǐng)破題，探索出了一條產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展的新路子。特發(fā)信息黨委聚焦“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”實(shí)際需求，從“鏈”上發(fā)力，創(chuàng)建“紅‘芯’強(qiáng)鏈、創(chuàng)新強(qiáng)企”黨建品牌，深入實(shí)施“紅‘芯’引擎”“紅‘芯’強(qiáng)鏈”“紅‘芯’護(hù)航”“紅‘芯’鍛造”四大行動(dòng)，努力把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)能和發(fā)展優(yōu)勢。

　　在“紅‘芯’強(qiáng)鏈、創(chuàng)新強(qiáng)企”黨建品牌的帶動(dòng)下，特發(fā)信息黨委下屬黨支部積極響應(yīng)，具有特發(fā)信息特色的黨建品牌矩陣逐漸成形。據(jù)特發(fā)信息相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，黨委下屬光纖公司黨支部開展“紅色動(dòng)力”提質(zhì)增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年節(jié)省成本超2000萬元；數(shù)據(jù)科技黨支部推進(jìn)“黨建+大數(shù)據(jù)”引領(lǐng)業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目，以聯(lián)合體形式中標(biāo)光明生命科學(xué)大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目（中標(biāo)額超2億元），助力我市重大科技基礎(chǔ)設(shè)施集群布局；光網(wǎng)科技黨支部實(shí)施“紅色塔尖”黨建引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，打造業(yè)內(nèi)首條金屬蝶纜組件自動(dòng)化生產(chǎn)線，并獲“第一批深圳市級綠色工廠”稱號，經(jīng)營效益顯著提升。

　　在黨建引領(lǐng)下，截至目前，特發(fā)信息累計(jì)獲得有效專利合計(jì)543項(xiàng)，其中發(fā)明專利134項(xiàng)；國家級專精特新“小巨人”企業(yè)4家，省市級專精特新中小企業(yè)5家；連續(xù)18年榮獲“中國光通信最具綜合競爭力企業(yè)10強(qiáng)”“中國光纖光纜最具競爭力企業(yè)10強(qiáng)”以及“中國光傳輸與網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備最具競爭力企業(yè)10強(qiáng)”榮譽(yù)。

　　深農(nóng)投農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新公司：以最優(yōu)配置釋放人才聚集效應(yīng)

　　初創(chuàng)科技企業(yè)面對種種市場不適應(yīng)癥，如何通過黨建引領(lǐng)挺進(jìn)科技創(chuàng)新“新藍(lán)海”？

　　深圳農(nóng)業(yè)與食品投資控股集團(tuán)有限公司（下簡稱：深農(nóng)投）緊扣“國企、科技、初創(chuàng)”三重屬性，堅(jiān)持把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，為旗下的深圳農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新集團(tuán)有限公司（下簡稱：深農(nóng)科創(chuàng)）量身打造了一套資源配置優(yōu)、運(yùn)行效率高的組織運(yùn)行方式。

　　“我們創(chuàng)新探索黨建引領(lǐng)項(xiàng)目制管理模式，打破部門邊界，將人力資源投入各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，特別是引導(dǎo)深農(nóng)科創(chuàng)符合條件的黨員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮黨員在科技創(chuàng)新一線的模范帶頭作用。”深農(nóng)投相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。圍繞農(nóng)田現(xiàn)代化、種植現(xiàn)代化、流通現(xiàn)代化、管控現(xiàn)代化4大板塊，按照“以小見大、小步快走”的思路，分別組建“黨員突擊隊(duì)”，聚焦行業(yè)痛點(diǎn)問題，高效開展科技產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用；打破傳統(tǒng)職級限制，探索“揭榜掛帥”制，以項(xiàng)目成效論英雄，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)全體員工參與項(xiàng)目、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的活力。

　　為破解農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域長期存在的折損問題、環(huán)保問題，深農(nóng)科創(chuàng)組建由黨員領(lǐng)銜的標(biāo)準(zhǔn)載具箱研發(fā)團(tuán)隊(duì)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、無成熟模式可借鑒等困難，僅用兩個(gè)月時(shí)間攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了5000套載具箱的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)交付，有效降低了農(nóng)產(chǎn)品流通綜合成本，解決了傳統(tǒng)白色泡沫箱易破損、不環(huán)保等突出問題。深農(nóng)科創(chuàng)成立不到一年，在創(chuàng)新“項(xiàng)目制”組織管理方式、以項(xiàng)目成效論英雄的激勵(lì)機(jī)制等聯(lián)合作用下，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)播種機(jī)、激光剔苗機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)載具箱等產(chǎn)品的研發(fā)制造和試點(diǎn)，解決了大型農(nóng)機(jī)使用成本高、在丘陵地區(qū)作業(yè)難度大等問題，技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先，各項(xiàng)產(chǎn)品共申請15項(xiàng)專利，已有6項(xiàng)獲得授權(quán)。

　　燃?xì)饧瘓F(tuán)斯威克公司：在混合所有制企業(yè)建強(qiáng)“紅色堡壘”

　　民營企業(yè)和國有控股企業(yè)的黨建工作理念和方法存在一定差異，在民營企業(yè)轉(zhuǎn)為國有控股企業(yè)后，如何把黨建工作抓實(shí)、抓活、抓出成效？

　　江蘇斯威克新材料股份有限公司（下簡稱：斯威克公司）連續(xù)多年產(chǎn)品市場占有率保持全球光伏膠膜制造行業(yè)第二的領(lǐng)先地位，2021年，深圳燃?xì)獬鲑Y收購斯威克公司50%控股股權(quán)，斯威克公司成為深圳國資在光伏產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上控股的第一家行業(yè)龍頭企業(yè)。燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，指導(dǎo)江蘇斯威克公司黨支部建強(qiáng)“紅色堡壘”，打造“紅色平臺”、壯大“紅色隊(duì)伍”，把黨組織力量延伸到科技創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)等各個(gè)環(huán)節(jié)，走出了一條獨(dú)具特色的黨建驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新道路。

　　在建強(qiáng)“紅色堡壘”方面，燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委指導(dǎo)斯威克公司堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合，持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。在打造“紅色平臺”方面，指導(dǎo)斯威克公司以統(tǒng)籌各類創(chuàng)新平臺載體為抓手，以黨支部結(jié)對共建等“黨建+”形式，加強(qiáng)對內(nèi)對外交流協(xié)作。在壯大“紅色隊(duì)伍”方面，燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委指導(dǎo)建立生產(chǎn)基地輪崗機(jī)制和內(nèi)部人才交流機(jī)制，深化運(yùn)用“雙培養(yǎng)機(jī)制”，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，今年已向新基地輸出13名黨員干部、骨干員工。設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”，三名研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)爭做科研“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功突破了多項(xiàng)核心技術(shù)，率先研發(fā)并批量出貨了無主柵用皮膚膜、一體膜，海洋光伏專用膠膜。同時(shí)在行業(yè)首推取代EPE膠膜的雙EVA封裝方案，幫助組件端單吉瓦降本900多萬元。